Rintaruokinnan tekeminen… työssä
Meidän on tehtävä tämä työ kaikkien puolesta.
Imettäminen on aihe, josta tiedän varmasti mitään, vaikka olen tietoinen siitä, että se on hyvä lapselle, mutta syistä, joita en voi täysin sanoa. Tietämättömyyteni oli kuitenkin viime aikoina esillä, kun sain tietää, että myös äidille on hyötyä. Imetys äidit, olin yllättynyt kuullessani, eivät todennäköisesti kärsi rintasyövästä, munasarjasyövästä, masennuksesta ja painonnoususta.
Voit siis kuvitella yhteiskunnalle koituvia hyötyjä terveydenhuoltojärjestelmän kustannusten alentamisen ja ipso facto talouden kannalta, vaikka tällaisten raaka taloudellisten seurausten käyttäminen onkin kollektiivinen desensitisaatio. Parlamentin valiokunta on kuitenkin päätellyt, että BKT: tä voitaisiin lisätä 3 miljardilla dollarilla ja että jokainen 1000 ylimääräistä imettävää vauvaa voisi johtaa vuonna 2000 vähemmän käyntejä lääkäriin, 200 vähemmän päivässä sairaalassa ja 600 vähemmän reseptiä.
Ja vielä maailmassa vain noin kolmasosa vauvoista imetetään neljän kuukauden ikään saakka, ja vain 15 prosenttia on edelleen menossa siihen mennessä, kun he ovat kuuden kuukauden ikäisiä. Miksi näin on? Viime kuussa julkaistun julkaisun Journal of Organisation Behavior mukaan työpaikka voi olla merkittävä syyllinen.
Tutkijat alkoivat tarkastella useita aiempia tutkimuksia, joissa todettiin, että:
· Kokopäiväiset äidit imettivät lapsiaan kotona olleiden äitien kanssa keskimäärin kaksi kuukautta lyhyemmäksi ajaksi.
· Vahvin indikaattori siitä, onko äiti lopettaa imetyksen, onko hän palannut töihin ensimmäisten kuuden viikon aikana.
· Imettämisen jatkamiseksi työskentelevien äitien on ilmaistava maitoa työssä vähintään kahdesti päivässä, ja monet ajattelevat liian paljon haastetta.
Yritessään ylittää nämä havainnot tutkijat tutkivat myös muita tekijöitä. Yksi niistä oli se, oliko äidin valvoja töissä tehnyt kielteisiä huomautuksia imetyksestä. Kun näin oli, äidit olivat kahdeksan kertaa todennäköisemmin lopettamatta tekemistä.
Nämä negatiiviset huomautukset voivat olla vitsejä, paheksuntaa tai kommentteja, jotka koskevat usein tapahtuvien taukojen ottamista. Riippumatta siitä, missä muodossa hän johtajasta tuli, äidit kokivat sen todennäköisemmin uhkana, joten ne, jotka olivat yksinomaan imettäneet vauvan elämän kuuden ensimmäisen kuukauden aikana, olivat, kuten edellä mainittiin, 800 prosenttia enemmän sitä.
Mutta ei niin, kun kollegat tekivät negatiivisia kommentteja, jolloin ei ollut mitään merkittävää vaikutusta. Pomo oli ainoa, joka pakotti nämä äidit (859 Yhdysvalloissa) pysähtymään.
Muuten kollegat eivät olleet ainoa tekijä, jolla oli vähäinen vaikutus. Vaikka kohtaavat haasteet löytää yksityinen huone ilmaista maitoa tai saada riittävästi taukoja tehdä se tai tehdä tarpeeksi tilaa jääkaapissa pitääkseen sen viileänä, työskentelevät äidit pysyivät sitoutuneina imettämiseen. Hyvin vähän seisoi matkalla paitsi henkilö, jolle he olivat raportoineet.
Tämä tarkoittaa sitä, että jos olet johtaja, vaikutus työntekijöiden terveyteen - ja heidän lapsensa - on suurempi kuin luulet. Siksi tutkijat tarjoavat seuraavat suositukset.
Ensinnäkin nimenomaisesti tuetaan imettämistä työpaikallasi. Toiseksi, anna esimiehille koulutus siitä, miten heidän sanansa ja huumorinsa voivat vahingossa estää äidit jatkamasta käytäntöä. Kolmanneksi, tuetaan uusia äitejä, kuten ylimääräisiä taukoja ja mahdollisesti pidempää äitiyslomaa. Ja neljänneksi, luovuta flyerit raskaana oleville äideille imetyksen eduista.
Hieman paljon? Harkitse vain joitakin itsensä palvelevia liiketoiminnallisia etuja: matalampia poissaoloja, korkeampaa henkilöstön säilyttämistä, onnellisempia työntekijöitä - jotka kaikki syntyvät sellaisten toimien kautta, jotka useimmissa tapauksissa eivät oikeastaan maksa mitään.
Onko sinulla vauvaystävällinen työpaikka? Kuinka niin?
James Adonis on työntekijöiden eheyttämisen tekijä.